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公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，基于“以人為本”的人力資源管理理念，建立了由職位分析評(píng)價(jià)體系、素質(zhì)能力識(shí)別體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系等構(gòu)成的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，營(yíng)造卓越的階梯式人才培養(yǎng)、多通道的職業(yè)發(fā)展空間。
成為潤(rùn)德的成員需要你對(duì)自己有更高的要求和不斷進(jìn)取的精神，具有推動(dòng)潤(rùn)德不斷向前發(fā)展的責(zé)任感和熱情。
1、企業(yè)用人宗旨
聚天下英才
海納百川引進(jìn)人才，構(gòu)建體系培養(yǎng)人才，知人善任使用人才，以人為本留住人才。
2、企業(yè)用人原則
德才兼?zhèn)洌_拓創(chuàng)新；人盡其才，才盡其用；公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；
公司一直堅(jiān)持的用人原則是：“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅(jiān)決不用?！痹谌瞬诺氖褂蒙献龅健澳苷呱?、平者讓、庸者下”。
3、企業(yè)薪酬激勵(lì)體系
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)地位，企業(yè)制定了符合企業(yè)發(fā)展的薪酬策略，通過科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，建立了“內(nèi)部公平、外部公平、自我公平”個(gè)人價(jià)值對(duì)等、社會(huì)價(jià)值認(rèn)可的寬帶薪酬體系。
同時(shí)，公司建立基于員工績(jī)效的激勵(lì)措施，并制定相關(guān)管理規(guī)定對(duì)優(yōu)秀或者突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行激勵(lì)。